上海台享餐饮管理有限公司 > 在线加盟

公司品牌加盟的申请条件:

1 . 具有较强的进取精神,有一定的经营背景和经验,对企业管理具有基本概念

2 . 对公司品牌的"诚信、务实、创新、服务"的经营理念有认同,对快餐有认知

3 . 对快餐店的经营管理能保持全身心的投入,能接受持续的提升训练

4 . 具备一定的资金实力,资金取得合法,有良好的资金信用

5 . 不从事违法或败坏社会道德风气的活动.

以下不适合申请公司品牌加盟:

为了使公司品牌成为中国快餐特许加盟第一品牌,健康公司品牌特许经营体系,目前具有下列特征的申请加盟者还不能够加入公司品牌:

1. 不愿全力投入加盟事业、用心经营者

2. 自以为是、独立自主性太强、很难沟通者

3. 对加盟餐厅开业后之营业额及获利状况存在不现实期望者

4. 加盟开店的主要目的不是为了赚钱、追求成功者(赚不赚钱无所谓)

5. 认为加盟后一切靠公司品牌、加盟餐厅能否赚钱公司品牌须负最大责任者

6. 家庭成员不支持加盟公司品牌者

7. 公司品牌加盟的权利与义务没有充分了解、就盲目要签约者

8. 加盟公司品牌只是短期投资、赶潮流、无长期经营意愿者

9. 资金来源取得非法、来路不明或不愿告知者

10. 曾经或目前从事非法或败坏社会道德风气向都有着深入的了解.经由专业活力的平面设计组将最专业、最新颖、最具有品牌门店特色的一面呈现的淋漓尽致.

公司品牌加盟的流程:

一、获取资讯:联系我们获得特许加盟的相关资料.

二、考察项目:详细沟通经营模式,加盟条件,或到公司专营店实地考察.

三、正式加盟:认可加盟条件和公司理念后,报拟加盟城市,自身条件,公司考察 认定.

四、签订合同:到上海总部缴纳品牌加盟金,签订特许加盟合同.

五、总部支持:对加盟商进行运作营销,运作原理,管理理念,康复原理,产品使用,培训.加盟商派人到总部专营店接受免费全面知识培训、产品推广、项目知识及销售技巧的训练.向加盟商免费提供:门面装修图样、工作制服、胸卡、授权牌等建店所需资料以及加盟相关项目设备所需相关法律文件.

六、确定店面:加盟商返回经营所在地,寻找店面,确定店址办理证照.

七、开业准备:装修店面.准备开业所需一切资料,设备等.拟定开业促销计划方案报总部审定.

八、正式营业:策划好开业时的广告宣传,选定日期正式开业.

把握先机,才能抢先一步取得财富,这也是成就你财富事业的好选择,已经有越来越多的人认识和熟识了,相信这一火爆的休闲快餐将迅速覆盖各大中小城市.

公司品牌加盟的政策:

1、为加盟商度身打造终端、售后服务运作方案,为各地加盟店铺提供选址,装修方案

2、统一形象:统一门店,统一服装,统一促销宣传方式,实行连锁管理模式.

3、统一店员培训,管理培训,让您顺利开业,迅速走向正轨.定期委派专业人员为加盟商培训.

4、公司总部人员不定期协助各地投资者进行渠道扩充、店铺管理,提高经营水平,提升营业额.

5、提供整套促销方案,培训师上门指导,开业当天,专业团队为加盟商现场进行营销和促销指导.

6、为加盟商提供及时的新品技术更新,专业机器原料等物料统一配送,出厂价提供,无须四处奔波采购.

韩式的美味让每一个食客都流连忘返,在行业中享有很高的声誉,生意全年无淡季,加盟韩式,总部全方位扶持,前景无限,致富无忧.

公司品牌加盟的优势:

一个好的投资项目一定具备这些条件,而本公司统统都有:

1、投资额不大;2、市场前景广泛;3、产品贴近人们的生活; 4、产品独具特点; 5、产品成本较低; 6、产品价格合理;7、迎合大众消费趋势;8、契合大众消费心理;9、现代经营方式; 10、现代营销策略.

还将为每一位加盟商朋友提供全方位的支持!

1、设计策划服:为加盟商度身打造终端、售后服务运作方案,为各地加盟店铺提供选址,装修方案.

2、培训服:统一店员培训,管理培训,让您顺利开业,迅速走向正轨.定期委派专业人员为加盟商店铺服务人员、经营人员、管理人员各层培训.

3、市场宣传、开业促销服务:提供整套促销方案,培训师上门指导,开业当天为加盟商现场进行营销和促销指导.

4、企业形象服务:统一形象:统一门店,统一服装,统一促销宣传方式,实行连锁管理模式.

5、管理支持服务:公司总部人员不定期在各地加盟区域,协助各地投资者进行渠道扩充、店铺管理,提高经营水平,提升营业额.

6、设备支持及技术的后续配送服务:为加盟商提供专业机器设备.原材料,新产品更新及时地通知到各个加盟商,以及完善的售后服务.开店核心原材料、配料、餐料、由总部统一配送,均按出厂价提供,无须四处奔波采购.

加盟总部服务项目

开业前

1、营业店址评估、商圈调查、制定营销方案;

2、提供装饰装璜图纸、指导现场施工、制定施工流程;

3、各类供货报告、设备清单;

4、开店前技术培训、开店期间派遣技术人员支援.

开业后

1、营业咨询根据各类资料制定促销方式;

2、经营跟踪辅导;

3、完整持续的后勤支援、营运管理、人力资源、训练、广告、行销、财务管理、全力协助加盟者实现创业的理想;

4、定期培训、提高素质.

原材料货源

由加盟总部配送,并根据当地实际情况酌情协助加盟店购买.

加盟连锁的程序

第一步:加盟者来电来函或发送电子邮件咨询,总部人员逐一解答问题.

第二步:加盟者正式提出申请,并提交相关资料,可邮寄至我公司地址.

◆填写加盟申请表格.(下载)

◆提供个人二寸免冠照片(二张).

◆提供个人身份证或企业营业执照复印件(一份).

◆提供似经营店铺房屋产权证或房屋租赁合同复印件(一份).

◆提供似经营店铺在当地商圈的位置示意图、房屋平面布局图、正立面图各一份.

◆不少于10万元的银行存款证明复印件(一份).

第三步:总部对加盟者条件进行审核,并派人对店铺选址进行实地考察,作可行性评估.自加盟者提交申请书之日起30天内,最终确认、答复.

第四步:准予加盟者到总部面洽,签订加盟合约,缴纳加盟费、特许经营权益费(包括商标使用费)和履约保证金.

第五步:总部委托指定单位对店铺装修方案进行设计,确定装修预算费用,同加盟者第一次商谈、确认.

第六步:总部确定店铺建造总预算,包括店铺装修费用、设备采购费、人员配备、原、辅料、包装材料初次采购费等.同加盟者第二次商谈、确认.

第七步:开业前的各项工作

◆加盟者根据总部提供的店铺装修方案负责店铺装修施工,总部派专人对装修质量进行全程跟踪、监督.

◆加盟者选派人员到总部接受培训.

◆总部派人负责店铺设备的采购、安装和调试.

◆协助加盟者申领营业执照和其它相关证件.

第八步:正式营业

◆总部在当地媒体做广告宣传或促销活动.

◆开业后1-2个月总部派专人督导店铺营运直至各项工作步入正轨.

加盟连锁支持

一、提供商圈保护,原则上有50万城镇人口发展一家C类加盟店,相邻两家加盟店的间距不少于2公里.开业前协助对店址的选择、商圈调查、店址评估,制订项目营运所需费用和预算.

二、提供店铺装修方案和图纸,派专人对店铺装潢进行全程跟踪、监督.

三、提供加盟者输店铺各类证件和营业执照咨询.

四、负责对加盟店选派的人员包括店经理、主管人员的管理培训以及前台收银员和服务员的技能培训,并提供完整的店铺营业管理手册.

五、负责提供店铺经营所需的各类原辅材料、半成品和包装物料.

六、随时获得总部对产品、服务以及管理方面的免费咨询,对加盟店铺营业数据进行全面追踪分析,实时指导店铺的营运管理.

七、统一在加盟店铺所在地的各类媒体上提供全方位的广告宣传,提升"***"品牌形象和餐厅的知名度.负责制订适宜的促销方案和公关活动,力求以最经济的成本获得最佳的经营业绩.

八、经授权,可获公司的品牌及店面形象优先使用权.

九、店铺营业后,对加盟者及其选派的人员进行再培训,不断提高人员素质和经营管理水平.

十、提供完善的退换货机制.加盟店在产品有效期前一个月未售出且未拆包的产品,可向总部申请免费退换.

餐饮加盟店经营的思路

经营餐饮加盟店也一定要有一个经营思路,只有这样才能让你的经营顺畅无阻.一般说来,餐馆经营的思路有如下几种:

(一)市场拓展思路

市场是餐饮企业经营活动的关键环节,市场拓展实质上就是为本企业实现业务发展的新路子.其主要内容有:

1、角落市场的挖掘

这是餐饮企业市场拓展的重点,许多餐饮企业都是从角落市场崛起的.它首先要求企业对具有不同消费欲望和需求的用户,进行识别和分类,从而寻找机会,发现竞争死角,从而确定产品和业务发展方向,调整和制定最佳促销策略.

2、潜在市场的研究与开发

这是餐饮企业保持经营主动权的要诀,潜在市场有两种意义:一是指本餐饮企业尚未占领的供不应求的市场;二是指可以通过开发新产品创造新需求的潜在市场.

3、市场定价定时策略

在市场区位中,餐饮企业不可能面面俱到,要抓住重点定位,选择一个或几个潜在需求大、竞争者不多、能发挥企业优势的市场,作为本企业的目标市场,同时还要选择有利时机按合理规模进一步扩展市场.

(二)扬长避短思略

餐饮企业经营无论规模大小都有自己的长处和短处,餐饮经营竞争不单纯是凭餐饮企业的规模大小,而是由内在因素和外界条件相互作用来决定胜负的.当然大型餐饮企业在竞争中自有它的长处,但也有短处.在整个餐饮企业中,中小餐饮企业占的比重很大,而且随着形势的发展,这种比重还在加大.中小餐饮企业应充分利用自己的优势.这是因为:

①中小餐饮企业弹性很大,因为它投资少,规模小,设备相对简单,所以可以随时根据市场行情改变经营的方向.

②便于建立严格的生产责任制,有利于调动职工的积极性.

③中小餐饮企业担负的风险小,机动性大,攻守灵活,可以用特殊的产品和特种服务的"游击战"方式迂回应付,容易使个人平均经营能力提高.

④中小餐饮企业捕捉信息快,市场适应性强.

总之,无论何种餐饮企业只有扬长避短,采取发挥优势的经营策略,才能求得生存.

(三)特色经营思略

餐饮企业在激烈竞争的市场中,力图在稳定中求发展,必须积极开展富有特点的经营.要有自己独特的鲜明的特色,有自己不同于同行竞争者的东西,这一特色可以表现在产品的设计、技术性能、销售方式的某个方面,也可以在几个方面同时具有特色.

1、避开实力雄厚餐饮企业的经营

选定大型餐饮企业不喜欢插手而将来发展潜力很大的经营内容,以发挥餐饮企业灵活、特殊规模、额外服务等优点.

2、重点服务

这一策略是把力量集中于重点经营的产品品种的特色部分或市场的特色区域,要求给予特定对象良好的服务,既可以是做成本的,也可以是具有某种特色的.这种策略可以使餐饮企业在竞争中处于有利地位,尽管很多餐饮企业菜品质量不具有优势,但能提供一流的服务,也能吸引大批顾客.有特色的经营策略,由于博得用户的信任,同行业的餐饮企业就很难与之竞争了.

(四)新产品制胜思路

只有产品适合市场需要,品种对路,才能谈得上竞争.产品更新是餐饮企业发展的生命线.人们对产品的要求,首先着眼于一个"新"字.谁能抢先向市场提供新环境、新经营方式、新的菜品,谁就能赢得顾客,占领市场.

餐饮企业的产品要随着市场需要的变化而开展.在很多情况下,只有新品种、新功能才能满足市场上日益增长的需要.如果死抱着老产品不放,便会失去竞争的能力.有些餐饮企业经营传统菜品几十年不变的油大、味重的特点已难以满足现代人的需要,导致了经营业绩欠佳.因此,品种对路是提高市场竞争能力的前提.企业要想品种对路,必须努力按照社会需要改变产品的品种构成,试制新产品,改进老产品.在同一品种中,考虑新规格、多花样;在服务对象上,考虑多用户;在销售业务上,考虑多渠道.

(五)优质制胜思路

产品质量是提高竞争力的核心."竞争要取胜,质量要过硬",优质才能竞争.产品的质量与产品的竞争能力是成正比的,菜品的质量表现在色、香、味、形、营养等方面.因此,菜品质量优良,具有强大的竞争力,餐饮企业才能从提高质量中求生存,求发展.一个餐饮企业,如果产品质量得不到消费者的信任,便失去了竞争的物质基础.竞争的胜败,首先从餐饮企业产品在市场的销售上反映出来.产品的销售量越大,餐饮企业获得的利润就越大.而产品的销售量,又首先取决于产品质量,产品的质量特性和人们的要求越接近,产晶的质量就越高,也越受到用户欢迎.

(六)以廉价制胜思路

产品质量大致相同,价格便是不可忽略的因素,因为任何消费者都愿意购买价廉物美的产品.在劳动生产率不断提高,成本逐步降低的情况下,适当地调整售价,是市场竞争的关键,也是餐饮企业增加产品销售,扩大市场占有率的主要保证.

合适的价格与产品销路好坏关系很大.顾客总是希望能以较低代价取得较大的满足.产品价格应与产品的质量相适应,为顾客所接受,才能引导消费者的购买倾向,引起购买欲望,促进购买行为的实现.

(七)以诚信制胜思路

1、诚

为顾客服务,要从顾客的要求出发,把他们的意向反映到生产和销售服务上来.总之,要通过多种服务使用户感到满意,建立餐饮企业的信誉,及时改进和提高产品质量,为进一步提高产品的竞争力创造条件.

通过经常的热情良好的服务工作,做到急顾客之急,帮顾客之需,使顾客感到在餐馆消费有信任感,不会被欺、被宰,为彼此的密切协作铺平道路.这样可以使企业拥有若干灵敏的"触角",及时反馈顾客的意见和需要,反映市场行情的变化,从而促进餐饮企业适时地研究提高竞争力的对策.

2、信

信誉是企业的无形资产,企业要以信誉求发展.信誉是在多次商品交换中形成的消费者对商晶生产者和经营者的一种信任关系.信誉不仅是伦理学范畴,而且是餐饮企业素质的综合反映,是经营管理,技术工艺水平相符合的结晶体,是在餐饮经营中经常起作用的重要因素,它实质上是一个经济范畴.

应当说,信誉正是市场经济发达的产物.济,商品交换关系愈频繁,交换的次数愈多,手段赚钱的餐饮企业也愈无法生存.

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